Wie lange Zeitarbeit bis Übernahme?
Wie lange Zeitarbeit bis Übernahme?
Wie lange Zeitarbeit bis Übernahme? Der Begriff „vorübergehend“ wird in § 1 Abs. 1 Satz 4 und Abs. 1b AÜG näher konkretisiert. Der betrieblichen Praxis und den Aufsichtsbehörden wird durch die Vorgabe einer Regelfrist von 18 Monaten bis zur Übernahme die notwendige Orientierungshilfe gegeben. Wenn Leiharbeiter länger als 18 Monate im gleichen Betrieb arbeiten, müssen sie übernommen werden. In Deutschland gibt es etwa eine Million Beschäftigte in Leih- und Zeitarbeit. Mit dem Gesetz wird eine Höchstdauer für die Überlassung an andere Betriebe von 18 Monaten eingeführt.
Das bedeutet, dass ein Betrieb, dem eine befristete Genehmigung erteilt wurde, nach 18 Monaten seine Mitarbeiter nicht mehr in einen anderen Betrieb entsenden kann. Das Gesetz verbietet einem Betrieb jedoch nicht, das Personal zu versetzen, das er bereits für den Zeitraum der befristeten Erlaubnis eingestellt hat, so dass in diesem Zeitraum mit einer gewissen Fluktuation gerechnet werden kann. Die notwendige Orientierung für die betriebliche Praxis und die Aufsichtsbehörden wird durch die Vorgabe einer Regelfrist von drei Jahren vor der Überlassung gegeben, wobei das Gesetz eine Höchstfrist von drei Jahren für die Überlassung an andere Betriebe einführt. Das heißt, nach drei Jahren kann ein Betrieb, dem eine befristete Erlaubnis erteilt wurde, seine Arbeitnehmer nicht mehr in einen anderen Betrieb entsenden.
Da diese Bestimmungen nicht rückwirkend gelten, hat dies keine Auswirkungen auf frühere Fälle. In Bezug auf die bestehenden befristeten Genehmigungen muss jedes Unternehmen innerhalb dieser 18-monatigen Frist entscheiden, ob es die befristete Genehmigung verlängern will oder nicht. Ich habe schon seit einiger Zeit keinen Newsletter mehr geschrieben, und dieser wird wahrscheinlich für lange Zeit mein letzter sein. Dafür gibt es mehrere Gründe: Erstens hat mir meine Sekretärin gerade mitgeteilt, dass meine Personalrabattkarte in ein paar Monaten ausläuft. Ich muss also meine Mitgliedschaft in dem Unternehmen, das mir diese Karte zur Verfügung stellt, erneuern.
Ein Zeitarbeiter darf maximal 18 Monate an Ihr Unternehmen ausgeliehen sein (mit einigen Ausnahmen), arbeitet er länger bei Ihnen, sind Sie sogar verpflichtet, ihm eine Festanstellung anzubieten. Übrigens: Bei Verträgen mit Personaldienstleister sollten Sie darauf achten, dass kein Abwerbeverbot etc. vereinbart wurde. Das ist nämlich rechtlich unwirksam – Sie haben als Entleiher immer die Möglichkeit, einen Leiharbeiter zu übernehmen.
Und dann sind da noch all die „Stand-by-Tage“, an denen Ihr Unternehmen niemanden hat, der einen Auftrag ausführen kann… Wenn Sie dringend jemanden brauchen, sollten Sie bei Ihrem örtlichen Büro der Personalagentur anrufen und fragen, ob sie Ihnen helfen können. Normalerweise können sie auf einen ihrer Kunden „zurückgreifen“, der bereit ist, vorübergehend für Sie zu arbeiten. Aber bitte: Versuchen Sie das nicht, wenn Sie nicht müssen. Denn in diesem Fall schaffen Sie sich nur noch mehr Arbeit!
..Das schreckt Menschen ab, die Wert auf ihre Arbeitsplatzsicherheit legen. Stattdessen sollten Sie attraktive Zusatzleistungen wie eine Altersvorsorge oder einen Firmenwagen anbieten.P.P.S.: Manchmal bietet ein Unternehmen einem Bewerber, der dem Arbeitgeber einige seiner Hintergrundinformationen mitteilt, ein höheres Gehalt an. Das ist fast immer eine schlechte Idee. Und warum? Ganz einfach, weil es zu Diskriminierungsvorwürfen führen kann, gegen die man sich NICHT leicht verteidigen kann.Und das ist wiederum nicht so einfach abzuwehren. Wie Sie sehen, gibt es bei der Einstellung von Leiharbeitnehmern viele Fallstricke für Unachtsame.
Deshalb möchte ich Ihnen etwas viel Besseres vorschlagen: Stellen Sie die Person, die Sie brauchen, fest ein und vermeiden Sie all diese Probleme! Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie mit allen Problemen, die sie mit ihrem derzeitigen Arbeitgeber haben, zu Ihnen kommen können. Sagen Sie ihnen, sie sollen Ihnen alles sagen. Und dann tun Sie Folgendes: Geben Sie dem problematischen Mitarbeiter eine schriftliche Vereinbarung, die es ihm erlaubt, vorübergehend für ein anderes Unternehmen zu arbeiten. Stellen Sie aber sicher, dass Sie beide die Bedingungen dieser Vereinbarung verstehen.
Sie sollten dem „geflüchteten“ Arbeitnehmer für jede Woche, die er für Sie arbeitet, mindestens eine Woche Lohn zahlen. Außerdem sollten Sie ihm für jede Woche, die er die Rückkehr zu seinem früheren Arbeitgeber hinauszögert, eine Woche Lohn zahlen. Wenn er die Vereinbarung bricht, müssen SIE ihm den gesamten entgangenen Lohn zahlen.
Früher gab es eine Ausnahme für landwirtschaftliche Arbeitskräfte (Sie konnten Ihre Arbeiter nicht „ermutigen“, ein Leben lang bei Ihnen zu bleiben), aber diese Ausnahme gibt es nicht mehr. Ein wichtiger Punkt: Wenn Ihr Unternehmen erfolgreich ist, sollten Sie darauf achten, dass Sie nicht irgendeinen Arbeitnehmer einstellen, sondern nur diejenigen, die für die Aufgabe am besten qualifiziert sind. Das heißt, sie müssen qualifiziert sein und über einschlägige Erfahrung verfügen.
Wenn es darum geht, neue Mitarbeiter zu finden, sollte die erste Frage, die Sie sich stellen sollten, nicht lauten: „Können Sie die Arbeit machen?“, sondern vielmehr: „Können Sie die Arbeit besser machen als ich?“ Wenn die Antwort „Ja“ lautet, sollten Sie darüber nachdenken, diese Person an Bord zu holen, anstatt weiter nach jemand anderem zu suchen. Und denken Sie daran: Diese Person muss nicht besser qualifiziert sein als Sie, sie muss nur besser qualifiziert sein als Sie selbst! Die Tatsache, dass Sie der Chef sind, gibt Ihnen nicht das Recht, sich auf Ihren Lorbeeren auszuruhen. Sie werden Ihnen eine Menge zu denken geben.
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